Ra đời từ năm 1938 với xuất phát điểm chỉ là một công ty nhỏ được hai người bạn chung đam mê, tâm huyết, David Packard và Bill Hewlett lên ý tưởng, cái tên HP đến nay đã phát triển thành một tập đoàn lớn mạnh, cung cấp các sản phẩm công nghệ, các giải pháp và dịch vụ cho hàng tỷ khách hàng trên toàn thế giới. Doanh thu hàng năm của HP đã vượt quá mức 25 tỷ đô la. Đến nay, HP không chỉ là tập đoàn thành công nhất trên thế giới tính về mặt tăng trưởng và lợi nhuận, họ còn liên tục có tên trong danh sách “những công ty tốt nhất để làm việc”. Qua hơn 6 thập kỷ, tập đoàn này vẫn giữ vững hướng đi của mình, luôn được coi là công ty liên tục đưa ra những sản phẩm đổi mới. Giá trị đích thực mà HP mang lại đã giúp cho công ty thu hút và giữ được rất nhiều khách hàng, đối tác và cả những nhân viên nhiệt thành. Câu chuyện đằng sau sự thành công đáng ngưỡng mộ này là gì? Hãy tìm hiểu thông qua cuốn sách rất thú vị Đường lối lãnh đạo HP của tác giả David Packard.
Câu chuyện bắt đầu từ những hồi ức của tác giả về quê nhà, thành phố Pueblo ở bang Colorado, về gia đình, trường học và thuở niên thiếu với những niềm đam mê dẫn Dave đến ý tưởng thành lập công ty HP sau này. Năm 1930, David Packard gặp Bill Hewlett tại trường Đại học Stanford, người bạn có chung niềm say mê kỹ thuật vô tuyến và cả những hoạt động ngoại khoá. Sau nhiều năm gắn bó Bill và David khởi nghiệp từ một gara nhỏ ở Đại lộ Addison, với sự giúp đỡ của một số bạn bè và cả các giáo sư trường Đại học Stanford, đặc biệt là thầy Fred Terman. Thành công đầu tiên mà họ đạt được là bán máy tạo dao động vô tuyến cho hãng Walt Disney, được sử dụng cho việc sản xuất bộ phim Fantasia.
Trong quá trình phát triển của mình, những nhà lãnh đạo HP đã có một tầm nhìn rộng hơn khi chỉ xem lợi nhuận là yếu tố giúp họ đạt được những mục tiêu khác có giá trị lớn lao hơn, bao gồm con người (nhân viên), lợi ích cho khách hàng và cộng đồng. Năm 1966, những mục tiêu này được chỉnh sửa lại và trở thành Đường lối của HP mà cho đến nay vẫn còn nguyên tính hiệu lực. Những mục tiêu này có thể cô đọng như sau: Lợi nhuận, khách hàng, lĩnh vực quan tâm, sự tăng trưởng, nhân sự, quản lý và nghĩa vụ với cộng đồng. Tất cả những mục tiêu đó sẽ đạt được thông qua làm việc nhóm.
Trong cuốn sách này, mỗi giá trị nền tảng được David Packard nêu rất cụ thể trong một chương. Có thể tóm lược lại 7 mục tiêu này như sau:
1. Lợi nhuận - HP nhận thức được lợi nhuận là thước đo tốt nhất cho thành công, là cái gốc cho những đóng góp với xã hội và là nguồn cơ bản tạo nên sức mạnh về tài chính. Chính vì lý do đó, HP luôn nỗ lực để đạt được lợi nhuận cao nhất có thể, trong khi vẫn duy trì những mục tiêu khác.
2. Khách hàng - Công ty luôn cố gắng cải tiến liên tục về chất lượng, tính hữu dụng và giá trị sản phẩm cũng như dịch vụ cung cấp để mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng.
3. Lĩnh vực quan tâm - HP tập trung nỗ lực, liên tục tìm kiếm những cơ hội mới để tăng trưởng nhưng hạn chế chỉ tham gia vào các lĩnh vực có khả năng và có thể đem lại đóng góp.
4. Sự tăng trưởng - HP nhấn mạnh sự tăng trưởng như một thước đo sức mạnh và một sự cần thiết để duy trì hoạt động.
5. Nhân viên - Những con người tại HP luôn được tạo cơ hội để làm việc, được chia sẻ thành công của công ty, những thành công mà họ đóng góp một phần sức lực. Tất cả những nhân viên của HP đều được đảm bảo sự ổn định trong công việc và cảm thấy thoả mãn khi hoàn thành công việc.
6. Tổ chức - Duy trì một môi trường thúc đẩy động cơ cá nhân, sáng kiến, sự sáng tạo và quyền tự do trong công việc để hướng tới hoàn thành những mục tiêu và mục đích chung.
7. Nghĩa vụ với cộng đồng - HP luôn thực hiện các nghĩa vụ bằng cách đóng góp cho cộng đồng và cho các tổ chức xã hội.
Hãy đọc Đường lối lãnh đạo của HP để hiểu hơn về những chặng đường phát triển của tập đoàn này. Đây thực sự là một cuốn sách có giá trị bởi vì nó chính là những trải nghiệm thực tế, chứ không chỉ đơn thuần là những khuyên răn mang tính lý thuyết.
Đường lối lãnh đạo HP là cuốn tự truyện của David Packard, một trong số những người sáng lập ra Tập đoàn HP. Cuốn sách không quá chú trọng đến miêu tả hệ thống hoạt động của công ty nhưng lại đem đến rất nhiều bài học bổ ích cho bạn đọc về phương thức hoạt động hiệu quả của một tổ chức hùng mạnh được hình thành chỉ từ một gara ôtô.
Tác giả khẳng định chìa khóa để dẫn tới thành công của HP chính là coi “con người là yếu tố trung tâm”, luôn quan tâm đến đào tạo nhân sự trong tổ chức, “Chỉ cần bỏ ra một chút thời gian để quan sát, nói chuyện với nhân viên của mình, anh sẽ đạt được hiệu quả cao hơn nhiều các phương pháp quản lý truyền thống (phương pháp quản lý hành chính hay phương pháp quản lý cơ học)”.
Xin mời các bạn download Ebook (prc) tại đây :
Chúc các bạn Thành Công và Hạnh Phúc trong cuộc sống.
P.S.: Tất cả các Ebook và Audiobook post ở CSYT đều có tải về máy cả. Nếu có links nào bị hỏng, các bạn làm ơn thông báo cho chúng tôi biết, chúng tôi sẽ upload links mới post lên lại. Thanks các bạn nhiều nha.
Chào cac ban,
Trả lờiXóaChung tôi moi fix link lai rôi. Xin moi cac ban vào tai.
Chuc cac ban Thành Công và Hanh Phuc trong cuôc sông.