Hầu hết các nhà lãnh đạo và quản lý đều thấu hiểu được tầm quan trọng của việc này, nhưng trên thực tế họ lại không thể thực hiện nó một cách hiệu quả và có chiến lược. Khi các nhà quản lý cải thiện được việc đưa ra những lời phản hồi, tán dương, nhân viên của họ sẽ đáp tặng lại bằng hiệu suất công việc, kết quả công việc tổng thể, cam kết chung... được tăng cường, nâng cao và cải thiện rõ nét.
101 + Ý Tưởng Khen Thưởng - Alpha Books - Ebook
Nhận thức và biểu dương năng lực nhân viên là một trong những điều tạo động lực phấn đấu và làm việc nhất đối với nhân viên ở bất cứ cấp độ công việc nào.
Định Vị Cá Nhân - Hubert K. Rampersad - Ebook
Định Vị Cá Nhân - Con đường đi tới hạnh phúc, sự toàn vẹn cá nhân và hiệu quả tổ chức.
Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên.
Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên.
Thói Quen Xấu Ơi Chào Mi! - Koike Ryunosuke - Ebook
Một người trông bề ngoài có vẻ hạnh phúc đến đâu đi chăng nữa thì trong sâu thẳm con người ấy ít hay nhiều vẫn có những “thói xấu” mà người khác không nhìn thấy. Đó là sự do dự không quyết đoán, sự so đo tính toán, cảm giác khó chịu khi so bì với người khác, cảm giác lo lắng sợ người khác nói xấu, hay sự kiêu căng ngạo mạn (sợ người khác không đánh giá cao mình) v.v…
Khi bị chi phối bởi những “thói xấu” = “tính xấu” ấy tâm trạng, cách nói chuyện , cử chỉ của chúng ta không có sự thoải mái và dễ trở nên bức bối, khó chịu mà chúng ta không hề hay biết.
Khi bị chi phối bởi những “thói xấu” = “tính xấu” ấy tâm trạng, cách nói chuyện , cử chỉ của chúng ta không có sự thoải mái và dễ trở nên bức bối, khó chịu mà chúng ta không hề hay biết.
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)