Với bối cảnh kinh tế đang phục hồi,
nhiều doanh nghiệp mong muốn tạo nên thế cạnh tranh vững mạnh trên thị
trường. Điều này đồng nghĩa với việc chính sách thu hút nhân sự chủ chốt
- nhân sự chất lượng cao, hay còn gọi là người tài của các doanh nghiệp
phải được lưu tâm hơn. Tuyển dụng được người tài đã khó, giữ chân người
tài còn khó gấp nhiều lần!
Nhận diện và tuyển dụng người tài
Phải chắc chắn một điều rằng, người tài
ngày nay trên thị trường nhân lực ngày càng xuất hiện nhiều. Họ là những
chuyên gia đầu ngành có nhiều năm kinh nghiệm, là người từng giữ vị trí
chủ chốt ở các tập đoàn nước ngoài, thậm chí là những sinh viên xuất
sắc tốt nghiệp từ các chương trình đào tạo chất lượng cao trong và ngoài
nước...
Theo ông Đỗ Hồng Quang, Giám đốc công ty
phần mềm Misa, người tài thực sự là những người làm việc có tâm, và họ
luôn vạch ra chiến lược cho bản thân mình, nếu như chiến lược và mục
tiêu của doanh nghiệp và người tài phù hợp với nhau, thì sẽ hứa hẹn sự
phát triển lâu dài, vững mạnh cho cả hai phía. Đôi khi việc tuyển dụng
người tài trở nên khó khăn vì họ thường có những "yêu sách" riêng khi
gia nhập doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu như xét thấy những sản phẩm, thành
quả của họ xứng đáng với một chế độ đãi ngộ đặc biệt thì doanh nghiệp
cũng nên cân nhắc.
Ngày nay, người lao động rất thông minh,
họ càng ngày càng độc lập trong việc lựa chọn môi trường phát triển sự
nghiệp cho mình. Theo thống kê của Trung tâm dự báo nhu cầu nguồn nhân
lực Tp.HCM, trước đây, khi mức độ tăng lương dưới 30%/năm, người tài đã
nghĩ đến chuyện "ra đi", thì ngày nay con số đó có thể tăng lên 50%/năm.
Thậm chí, nhiều người làm trong các ngành có thời gian và công việc
linh động như truyền thông, thiết kế... cho biết họ khi chuyển sang công
việc mới, họ thường không chắc chắn lắm đến việc làm lâu dài tại doanh
nghiệp, mà cân nhắc nên làm thử trong 6 tháng, 1 năm... Chính vì vậy,
việc doanh nghiệp cho thấy được tương lai phát triển, chính sách đào tạo
lâu dài... của mình, cho họ sự an toàn thì mới mong giữ chân được họ
lâu dài.
Bí quyết giữ chân người tài
Như vậy, mức lương cao hay chế độ thưởng
hậu hĩ chưa phải là điều kiện cốt lõi để giữ chân người tài. Có 4 yếu
tố để giữ chân người tài, tạo thành một chuỗi điều kiện chặt chẽ như
sau:
- Khả năng lãnh đạo : người ta thường ví
von, nhà lãnh đạo là người tạo cảm hứng, người có khả năng lãnh đạo tốt
sẽ truyền hơi thở nhiệt huyết cho tất cả các nhân viên còn lại. Nhiều
người cho biết rằng lý do chính khiến họ theo đuổi một công việc nào đó
không phải vì thu nhập cao chót vót, mà chính là vì họ hài lòng với
những ý nghĩa tích cực mà mình đang cống hiến cho xã hội. Ai sẽ là người
khơi gợi và làm cho nhân viên thấy những điều này ngoài người lãnh đạo
giỏi?
Hơn nữa, đối với những nhân viên tài
năng - mà xã hội thường gọi đùa là "lắm tài, nhiều tật", thì muốn giữ
chân họ, cần phải có sức mạnh nội tại, uy lực của một người lãnh đạo
sáng suốt, có tầm nhìn và có khả năng thu phục lòng người.
- Môi trường làm việc lành mạnh : môi
trường làm việc phải đàm bảo tính công bằng, chuyên nghiệp, tạo được sân
chơi cạnh tranh thực sự cho người nhân viên. Không có người tài nào
muốn giới hạn bản thân trong một chiếc hộp nhỏ hẹp, mà nơi đó tài năng
của họ bị hạn chế, hoặc bị ganh ghét, hoặc không được đánh giá cao bởi
những người xung quanh. Bản thân nhà lãnh đạo cần tạo ra một hệ thống
giá trị nhất định trong việc phát triển cá nhân, thực hiện tầm nhìn - sứ
mệnh của công ty, tạo uy tín tuyệt đối với nhân viên. Ngoài ra, với một
số công việc đặc thù khác, môi trường làm việc lành mạnh còn có nghĩa
là sự thoải mái về giờ giấc, nơi chốn làm việc.
- Các chương trình đào tạo huấn luyện :
điều này không chỉ áp dụng cho việc thu hút, tuyển dụng người tài từ bên
ngoài doanh nghiệp, mà còn hữu dụng cho việc đào tạo nhân sự xuất sắc
từ bên trong doanh nghiệp. Những doanh nghiệp lớn như Unilever, Maersk,
IBM, Holcim, Saigon Coop... đều lập kế hoạch cụ thể hằng năm để đưa cán
bộ CNV đi học những khóa bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ trong và ngoài
nước. Nhiều doanh nghiệp còn khá e dè để đầu tư khoản chi phí khổng lồ
này vì lo sợ sau khi đào tạo, người tài sẽ "ôm theo" khối tài sản tri
thức khổng lồ này ra đi! Chính vì thế chúng ta sẽ có yếu tố thứ tư- tiền
lương.
- Tiền lương : Trong bối cảnh kinh tế
còn chập chững phục hồi, các doanh nghiệp sẵn sàng trả một khoản chi phí
cao để giữ chân những người thạo việc. Vì thế, việc xem xét đến nguyện
vọng của người tài trong việc có một khoản thu nhập xứng đáng, cũng như
khả năng thăng tiến cùng những phúc lợi kèm theo cũng là điều doanh
nghiệp nên nghiêm túc thực hiện.
Ngoài ra, một số doanh nghiệp mong muốn
tiết kiệm chi phí bằng cách lựa chọn nguồn nhân lực bên ngoài
(outsource), mà chưa lưu tâm đến việc chuyên nghiệp hóa các hoạt động
chuyên môn này bằng chính nhân sự chủ chốt của công ty. Điều này không
những giúp tạo thêm thu nhập cho nhân viên, cho họ thấy sự trọng dụng
của doanh nghiệp với tài năng của họ, mà còn giúp cho doanh nghiệp dễ
dàng quản lý hơn các hoạt động sản xuất của mình ở mức tối đa.
Khánh Quỳnh - Sưu tầm
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét